四川大学《管理学原理2074》21秋在线作业1

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 30 道试题,共 75 分)

1.管理学是对前人管理实践、经验和管理思想、理论的总结、扬弃和发展，这体现的是（ ）

A.综合性

B.历史性

C.应用性

D.时代性

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2.管理过程中居于首要地位的管理职能是（ ）

A.控制

B.组织

C.领导

D.计划

3.科学管理理论开创者和中心人物是（ ）

A.法约尔

B.泰勒

C.甘特

D.巴思

4.人际关系学说的代表人物是（ ）

A.泰勒

B.韦伯

C.梅奥

D.赫茨伯格

5.由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出的一种激发创造性思维的方法指（ ）

A.德尔菲法

B.头脑风暴法

C.名义群体法

D.阶梯法

6.对于基层管理者来说，最重要的技能是（ ）

A.技术技能

B.人际技能

C.概念技能

D.决策技能

7.最早使用、最为简单的一种组织结构类型是（ ）

A.职能型组织结构

B.事业部制组织结构

C.直线制组织结构

D.矩阵制组织结构

8.下列选项属于组织内部有形资源的是（ ）

A.组织结构

B.人际关系

C.组织文化

D.财力资源

9.计划工作涉及组织中的每一位管理者，这说明计划具有（ ）

A.普遍性

B.目的性

C.首位性

D.效益性

10.带薪年假属于（ ）

A.股权激励

B.物质激励

C.榜样激励

D.情感激励

11.下列属于赫茨伯格双因素理论中的保健因素的是（ ）

A.成就

B.工作条件

C.认可

D.责任

12.企业市场份额的增加属于（ ）

A.稳定战略

B.收缩战略

C.增长战略

D.暂停战略

13.每个组织都有特定的明确的目标，这体现组织的（ ）

A.目的性

B.整体性

C.复杂性

D.开放性

14.组织设计时为了防止政出多门，这必须遵循（ ）

A.目标原则

B.权责对等原则

C.命令统一原则

D.人岗匹配原则

15.组织活动中采用最广泛划分部门的方法是（ ）

A.地区部门化

B.程序部门化

C.产品部门化

D.职能部门化

16.下列选项属于个人权力的是（ ）

A.法定权力

B.强制权力

C.奖赏权力

D.专长权力

17.组织文化强调在管理中关心人、尊重人、关心人，这体现的是（ ）

A.导向性

B.整体性

C.凝聚性

D.人本性

18.组织变革中减少管理层次、扩宽管理幅度属于（ ）

A.人员变革

B.文化变革

C.技术变革

D.结构变革

19.组织中所有活动的最终指向是（ ）

A.战略

B.使命

C.目的

D.政策

20.下列属于开放式的沟通网络系统的是（ ）

A.全通道式沟通

B.轮式沟通

C.环式沟通

D.链式沟通

21.1946年兰德公司首次用来进行预测决策的方法是（ ）

A.阶梯法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.吹毛求疵法

22.管理方格理论中，既不关心人，也不关心生产的领导方式属于（ ）

A.1.1型

B.9.1型

C.1.9型

D.9.9型

23.最明显的缺点是滞后性的控制类型是（ ）

A.直接控制

B.间接控制

C.任务控制

D.战略控制

24.组织在扩大规模时集中于一个产业或者一类产品，属于（ ）

A.稳定战略

B.集中战略

C.多元化战略

D.收缩战略

25.BCG矩阵中，低增长，高市场份额属于（ ）

A.明星

B.现金牛

C.问号

D.瘦狗

26.当组织经营环境动荡，组织面临发展的有利机遇和调整时，需采取的战略管理者类型为（ ）

A.征战型

B.开拓型

C.谨慎型

D.守成型

27.组织作为一个系统，是由许多成员、岗位、部门和层级，按照一定的联络形式排列组合而成的框架体系，这体现组织的特征为（ ）

A.目的性

B.复杂性

C.整体性

D.开放性

28.根据产品或顾客流来工作，使各项工作活动沿着处理产品或为顾客提供服务的工艺过程的顺序来组织的部分划分方法为（ ）

A.顾客部门化

B.产品部门化

C.地区部门化

D.程序部门化

29.又称为“U型组织”的组织结构是（ ）

A.职能制组织结构

B.直线制组织结构

C.事业部制组织结构

D.矩阵式组织结构

30.以机械取代人力的变革属于（ ）

A.人员变革

B.结构变革

C.技术变革

D.内容变革

二、判断题 (共 10 道试题,共 25 分)

31.只要是社会主体，就应负有一般意义上的责任。

32.预测是计划的未来结果

33.决策追求的是“最优化”原则。

34.古典决策理论是基于“经济人”假设而提出来的一种决策理论。

35.滚动计划法是一种定期修订计划的方法。

36.组织目标制定时应注重协调组织目标与个人目标。

37.SWOT分析法评估过程客观。

38.扁平化组织信息传递较快。

39.职权与特定的个人相联系。

40.过分的集权难以保证决策的合理性