四川大学《管理学原理2074》21秋在线作业2

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 26 道试题,共 75 分)

1.计划工作的最后一步是（泽学网（www.zexuewang.net） ）

A.挑选可行方案

B.制定派生计划

C.编制预算

D.评估备选方案

2.组织活动中采用得最广泛划分部门的方法是（ ）

A.职能部门化

B.地区部门化

C.产品部门化

D.程序部门化

3.管理方格理论中，最有效的领导方式是（ ）

A.1.1型

B.1.9型

C.9.1型

D.9.9型

4.彼得·圣吉代表的管理理论是（ ）

A.战略管理理论

B.流程再造理论

C.学习型组织理论

D.知识管理理论

5.批评在强化手段中属于（ ）

A.正强化

B.惩罚

C.消退

D.负强化

6.加强组织控制、挣时间、抢速度的沟通形式是（ ）

A.轮式沟通

B.链式沟通

C.环式沟通

D.全通道式沟通

7.政府的预算属于（ ）

A.现场控制

B.事后控制

C.事前控制

D.成果控制

8.下列选项中属于非正式权力的是（ ）

A.法定权

B.个人影响权

C.奖赏权

D.强制权

9.如果在组织中需要创造出一种高昂的士气来实现组织目标，行之有效的沟通方式是（ ）

A.链式沟通

B.Y式沟通

C.环式沟通

D.轮式沟通

10.满足员工自尊和自我实现的需求，激发他们奋力进取的激励手段是（ ）

A.物质激励

B.榜样激励

C.情感激励

D.荣誉激励

11.马斯洛需要层次理论中，爱情、归属、接纳等的需要属于（ ）

A.生理需要

B.社交需要

C.安全需要

D.尊重需要

12.“复杂人”假设的提出者是（ ）

A.泰勒

B.梅奥

C.沙因

D.德鲁克

13.组织变革的第一个步骤是（ ）

A.组织诊断

B.制定方案

C.实施计划

D.评估效果

14.赫茨伯格提出的管理理论是（ ）

A.科学管理理论

B.人家关系学说

C.双因素理论

D.行为强化理论

15.管理部门制定的规章制度属于（ ）

A.反馈控制

B.事后控制

C.事前控制

D.现场控制

16.发现生产流程中的劳动分工原理的第一人是（ ）

A.亚当·斯密

B.德鲁克

C.斯金纳

D.梅奥

17.欧、美、日各大企业采用的典型的组织形式是（ ）

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.直线-职能制组织结构

D.矩阵制组织结构

18.“救死扶伤、治病救人”是医院的（ ）

A.目标

B.战略

C.使命

D.政策

19.通常时间较短，一般在一年以内，针对某一特定领域，详细制定出活动具体细节的计划指（ ）

A.战术性计划

B.战略性计划

C.财务计划

D.人事计划

20.每个组织都有特定且明确的目标，这是组织特征之（ ）

A.目的性

B.整体性

C.复杂性

D.开放性

21.BCG矩阵中，高增长，高市场份额的业务组合是（ ）

A.现金牛

B.明星

C.问号

D.瘦狗

22.董事会和高层经理都积极参与企业战略管理，并且在这一过程中积极地合作的企业战略管理者方式是（ ）

A.混乱式管理

B.合作式管理

C.自由企业家式的管理

D.木偶式管理

23.将同一地区的经营活动集中起来，委托给一个主管的部门是指（ ）

A.职能部门化

B.产品部门化

C.地区部门化

D.程序部门化

24.由纵横两套管理系统组成的组织结构是（ ）

A.事业部制组织结构

B.直线制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.职能制组织结构

25.表现为上下级之间的命令权力关系是（ ）

A.直线职权

B.参谋职权

C.职能职权

D.指导职权

26.需要层次理论的提出者是（ ）

A.亚当斯

B.弗鲁姆

C.马斯洛

D.赫茨伯格

二、判断题 (共 10 道试题,共 25 分)

27.授权即授责。

28.参谋的职责是建议而不是指挥

29.正式组织是固定的

30.委员会可以防止个别人或部门“一手遮天”。

31.人本管理基于的人性假设是“经济人假设”

32.所谓人尽其才，才尽其用，实质上就是发挥人的优势能力，扬长避短。

33.刻板印象都是不准确和有害的。

34.在实际生活中，一个人可能同时加入几个群体。

35.团队的绩效水平远远大于个体成员绩效总和。

36.激励贯穿于组织成员工作的全过程。