《国际人力资源管理》作业1

共20道题 总分：100分

一、单选题(共10题，50分)

1.企业员工的薪酬包括外在报酬与内在报酬两个方面，随着工作的弹性化和丰富化，员工更加关注（）

A、直接薪酬

B、间接薪酬

C、内在报酬

D、外在报酬

2.将制度化的系统与过程作为控制选择时的原则属于下列哪种（）

A、正式化

B、集权化

C、社会化

D、本地化

3.下列不属于跨文化管理措施的是（）

A、多元文化的认同

B、跨文化的评估

C、跨文化的理解

D、跨文化的培训

4.国际管理者的特质不包括（）

A、直觉预测

B、坚持己见

C、团队精神

D、适应混沌多元

5.日本企业在人力资源管理方面具有强调团队合作与长期雇佣的特点，特别重视对员工的（）

A、专业能力培训

B、通用性技能培训

C、在职培训

D、继续教育

6.国内开发的组织结构特征是（）

A、强调程序规划

B、不强调规划

C、强调产品规划

D、强调产品和程序的规划

7.下列哪个不属于跨文化管理策略（）

A、凌越

B、折中

C、混合北京语言大学泽学网微信：zexue66

D、融合

8.下列各要素中，不属于文化组成要素的是（）

A、语言与沟通

B、行为能力

C、对未来的态度

D、宗教信仰

9.下列哪个不属于外派人员管理循环的过程（）

A、选拔

B、培训

C、准备

D、回任

10.美国人力资源管理是以详细的（）为基础，实行制度化管理

A、劳动分工

B、等级体系

C、职位分析

D、岗位设计

二、判断题(共10题，50分)

1.在挑选跨国公司人员时，首先考虑的标准包括是否具有冒险精神、乐观的态度、扎实的基础教育，是否能适应不同文化和自然环境

A、错误

B、正确

2.被派到跨国公司母公司担任高级管理职务的其他国家公民最大的冲突是在心理层面上

A、错误

B、正确

3.狭义的经济全球化是指经济活动从孤立地域国家走向国际社会的进程

A、错误

B、正确

4.中外合资企业实施人才本土化策略的实质是降低成本

A、错误

B、正确

5.不同文化间在承认、重视彼此之间差异的基础上，相互尊重、相互补充、相互协调，从而形成一种相互融合的、全新的组织文化，这属于跨文化管理策略中的折中

A、错误

B、正确

6.美国企业员工职业生涯管理的一个重要特征，是专业化和制度化加上注重市场调节的管理制度

A、错误

B、正确

7.裁员可以促使企业生产经营的结构调整，实现企业的流程再造规划，使人员和岗位达到更好的匹配，另外，裁员还可以提高企业内部的竞争程度，促使员工的自我提高，因此应经常裁员

A、错误

B、正确

8.跨国公司发展的四个阶段：国内阶段、多国阶段、跨国阶段、全球阶段

A、错误

B、正确

9.跨国公司人员配备的民族中心法是指公司所有的关键岗位都由母国人员担任

A、错误

B、正确

10.以泰勒科学管理之父，美国为代表的科学管理理论侧重于对劳动力的生产技能和管理方法方面的培训与素质的提高

A、错误

B、正确

《国际人力资源管理》作业1

共20道题 总分：100分

一、单选题(共10题，50分)

1.企业员工的薪酬包括外在报酬与内在报酬两个方面，随着工作的弹性化和丰富化，员工更加关注（）

A、直接薪酬

B、间接薪酬

C、内在报酬

D、外在报酬

2.将制度化的系统与过程作为控制选择时的原则属于下列哪种（）

A、正式化

B、集权化

C、社会化

D、本地化

3.下列不属于跨文化管理措施的是（）

A、多元文化的认同

B、跨文化的评估

C、跨文化的理解

D、跨文化的培训

4.国际管理者的特质不包括（）

A、直觉预测

B、坚持己见

C、团队精神

D、适应混沌多元

5.日本企业在人力资源管理方面具有强调团队合作与长期雇佣的特点，特别重视对员工的（）

A、专业能力培训

B、通用性技能培训

C、在职培训

D、继续教育

6.国内开发的组织结构特征是（）

A、强调程序规划

B、不强调规划

C、强调产品规划

D、强调产品和程序的规划

7.下列哪个不属于跨文化管理策略（）

A、凌越

B、折中

C、混合

D、融合

8.下列各要素中，不属于文化组成要素的是（）

A、语言与沟通

B、行为能力

C、对未来的态度

D、宗教信仰

9.下列哪个不属于外派人员管理循环的过程（）

A、选拔

B、培训

C、准备

D、回任

10.美国人力资源管理是以详细的（）为基础，实行制度化管理

A、劳动分工

B、等级体系

C、职位分析

D、岗位设计

二、判断题(共10题，50分)

1.在挑选跨国公司人员时，首先考虑的标准包括是否具有冒险精神、乐观的态度、扎实的基础教育，是否能适应不同文化和自然环境

A、错误

B、正确

2.被派到跨国公司母公司担任高级管理职务的其他国家公民最大的冲突是在心理层面上

A、错误

B、正确

3.狭义的经济全球化是指经济活动从孤立地域国家走向国际社会的进程

A、错误

B、正确

4.中外合资企业实施人才本土化策略的实质是降低成本

A、错误

B、正确

5.不同文化间在承认、重视彼此之间差异的基础上，相互尊重、相互补充、相互协调，从而形成一种相互融合的、全新的组织文化，这属于跨文化管理策略中的折中

A、错误

B、正确

6.美国企业员工职业生涯管理的一个重要特征，是专业化和制度化加上注重市场调节的管理制度

A、错误

B、正确

7.裁员可以促使企业生产经营的结构调整，实现企业的流程再造规划，使人员和岗位达到更好的匹配，另外，裁员还可以提高企业内部的竞争程度，促使员工的自我提高，因此应经常裁员

A、错误

B、正确

8.跨国公司发展的四个阶段：国内阶段、多国阶段、跨国阶段、全球阶段

A、错误

B、正确

9.跨国公司人员配备的民族中心法是指公司所有的关键岗位都由母国人员担任

A、错误

B、正确

10.以泰勒科学管理之父，美国为代表的科学管理理论侧重于对劳动力的生产技能和管理方法方面的培训与素质的提高

A、错误

B、正确

《国际人力资源管理》作业1

共20道题 总分：100分

一、单选题(共10题，50分)

1.企业员工的薪酬包括外在报酬与内在报酬两个方面，随着工作的弹性化和丰富化，员工更加关注（）

A、直接薪酬

B、间接薪酬

C、内在报酬

D、外在报酬

2.将制度化的系统与过程作为控制选择时的原则属于下列哪种（）

A、正式化

B、集权化

C、社会化

D、本地化

3.下列不属于跨文化管理措施的是（）

A、多元文化的认同

B、跨文化的评估

C、跨文化的理解

D、跨文化的培训

4.国际管理者的特质不包括（）

A、直觉预测

B、坚持己见

C、团队精神

D、适应混沌多元

5.日本企业在人力资源管理方面具有强调团队合作与长期雇佣的特点，特别重视对员工的（）

A、专业能力培训

B、通用性技能培训

C、在职培训

D、继续教育

6.国内开发的组织结构特征是（）

A、强调程序规划

B、不强调规划

C、强调产品规划

D、强调产品和程序的规划

7.下列哪个不属于跨文化管理策略（）

A、凌越

B、折中

C、混合

D、融合

8.下列各要素中，不属于文化组成要素的是（）

A、语言与沟通

B、行为能力

C、对未来的态度

D、宗教信仰

9.下列哪个不属于外派人员管理循环的过程（）

A、选拔

B、培训

C、准备

D、回任

10.美国人力资源管理是以详细的（）为基础，实行制度化管理

A、劳动分工

B、等级体系

C、职位分析

D、岗位设计

二、判断题(共10题，50分)

1.在挑选跨国公司人员时，首先考虑的标准包括是否具有冒险精神、乐观的态度、扎实的基础教育，是否能适应不同文化和自然环境

A、错误

B、正确

2.被派到跨国公司母公司担任高级管理职务的其他国家公民最大的冲突是在心理层面上

A、错误

B、正确

3.狭义的经济全球化是指经济活动从孤立地域国家走向国际社会的进程

A、错误

B、正确

4.中外合资企业实施人才本土化策略的实质是降低成本

A、错误

B、正确

5.不同文化间在承认、重视彼此之间差异的基础上，相互尊重、相互补充、相互协调，从而形成一种相互融合的、全新的组织文化，这属于跨文化管理策略中的折中

A、错误

B、正确

6.美国企业员工职业生涯管理的一个重要特征，是专业化和制度化加上注重市场调节的管理制度

A、错误

B、正确

7.裁员可以促使企业生产经营的结构调整，实现企业的流程再造规划，使人员和岗位达到更好的匹配，另外，裁员还可以提高企业内部的竞争程度，促使员工的自我提高，因此应经常裁员

A、错误

B、正确

8.跨国公司发展的四个阶段：国内阶段、多国阶段、跨国阶段、全球阶段

A、错误

B、正确

9.跨国公司人员配备的民族中心法是指公司所有的关键岗位都由母国人员担任

A、错误

B、正确

10.以泰勒科学管理之父，美国为代表的科学管理理论侧重于对劳动力的生产技能和管理方法方面的培训与素质的提高

A、错误

B、正确