大连理工大学23秋《工程项目管理》在线作业1【奥鹏作业答案】【毕业论文辅导】
大连理工大学23秋《工程项目管理》在线作业1-0
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)
1.在工程项目建设的（ ）阶段，需要对实施方案进行全面的技术经济论证。
A.可行性研究
B.项目建议书
C.构思
D.项目定义和总体方案策划
2.工程项目各阶段中工作量不大但却十分重要的阶段是（ ）。
A.工程项目策划和决策阶段
B.工程项目准备阶段
C.工程项目实施阶段
D.工程项目竣工验收阶段
3.建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（ ）的关系。
A.对立
B.统一
C.对立统一
D.不相关
4.通常独立的单个中小型工程项目都采用（ ）形式。
A.直线型项目组织
B.职能式项目组织
C.矩阵式项目组织
D.寄生式项目组织
5.项目的设计与计划阶段是指从批准立项到现场开工为止的阶段，通常这个阶段不包括（ ）。
A.项目管理组织筹建
B.土地的获得
C.工程招标
D.提出项目建议书
6.（ ）通过全包可以减少业主面对承包商的数量，这给业主带来很大的方便，业主事务性管理工作较少。
A."分阶段分专业工程平行承包"方式
B."设计——采购——施工"方式
C.非代理型的CM承包方式
D.风险型"项目管理总承包"方式
7.财务评价的内容不包括（ ）。
A.项目财务评价
B.不确定性分析
C.财务评价结论
D.融资方案分析
8.（ ）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。
A.业主自行管理
B.混合式的管理模式
C.代理型管理模式
D.其他形式
9.决定工程项目组织的主要因素不包括（ ）。
A.工程项目的资本结构
B.工期安排
C.承发包模式
D.项目管理模式
10.（ ）通常是项目的投资者（或发起者）。
A.战略决策层
B.战略管理层
C.项目管理层
D.实施层的项目管理
二、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)
11.直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，往往容易形成多头领导。
12.在工程项目全过程中，相关的管理工作可分为战略决策层、战略管理层、项目管理层以及实施层等四个层次。
13.不同的工程项目，可行性研究的侧重点不同，可行性研究报告的结构会有很大的差别。
14.一般情况下，对于独立的单个中小型工程项目，都只会采用矩阵式项目组织的形式。
15."分阶段分专业工程平行承包"方式通过全包可以减少业主面对承包商的数量，这给业主带来很大的方便，业主事务性管理工作较少。
16.工程项目自身是一个复杂的系统，是技术、物质、组织、行为和信息系统的综合体。
17.工程项目的根本目的，是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务，促进社会的可持续发展。
18.工程项目的对象是有着预定要求的工程系统，而"预定要求"可以用一定的功能、实物工程量、质量、技术标准等指标表达。
19.投资者通常不具体管理工程项目，而是委托业主或项目管理公司进行项目管理。
20.项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。
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