23秋中国地质大学《项目管理》在线作业二【奥鹏作业答案】【毕业论文辅导】
中国地质大学《项目管理》在线作业二
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 30 分)
1.项目成本估算按进度算（ ）。
A.直接成本和间接成本
B.经常性成本和一次性成本
C.固定成本和可变成本
D.正常成本和加速成本
2.没有持续期间的活动称为：（ ）
A.储备活动
B.虚活动
C.零时差活动
D.监督活动
3.在成本/收益分析中，项目质量收益是指（ ）
A.项目质量的提高而增加的收益
B.满足了质量要求而减少返工所获得的好处
C.项目质量要求的降低，而减少的成本
D.项目质量的提高，增加的收益与增加的成本之差
4.下列因素中确定产出物范围的是（ ）。
A.项目成本
B.项目目标
C.项目时间
D.项目难易
5.项目质量保证包括（ ）
A.项目内部质量保证和外部质量保证
B.项目内部质量保证
C.外部质量保证
D.项目各项质量保证
6.下列不属于应急储备管理特点的是（ ）。
A.用来处理预期但不确定的事件
B.作为预算分配
C.不作为预算分配
D.项目经理可以只有使用
7.项目资源计划编制不包括（ ）。
A.需要投入的资源准备
B.项目资源投入的质量
C.项目资源投入的力度
D.项目资源投入的数量
8.随着项目生命周期的进展，资源的投入（ ）
A.逐渐变大
B.逐渐变小
C.先变大再变小
D.先变小再变大
9.下面哪个决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征（ ）
A.项目的目标和任务
B.人员分配情况
C.人员管理计划
D.项目的特征
10.下列关于项目特性说法不正确的是（ ）。
A.不确定性
B.风险性
C.突进型
D.成果的不可挽回性
二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)
11.进行项目范围核实的主要依据有（ ）
A.工作分解结构图
B.工作分解结构词典
C.核实表
D.雷达图
12.项目管理中人力资源管理的主要任务是（ ）。
A.编制组织和人力资源规划组织
B.项目管理班子人员的获取团队建设
C.进行合理的经济分配
D.管理项目
E.管理班子成员
13.项目经理可以实施的管理权力包括（ ）。
A.组织项目管理班子
B.以企业法定代表人的身份处理
C.与承担的工程项目有关的外部关系
D.选择施工作业队伍进行合理的经济分配企
E.业法人授予的其他权利
14.项目目标控制的动态原理包含（ ）。
A.项目目标分解
B.项目目标的计划值和实际值的比较
C.纠偏行为
D.目标调整
E.确定目标的计划值
15.下列哪些属于项目进度计划书表示方法（ ）
A.里程碑图
B.甘特图
C.活动清单
D.加入时间信息的网络图
16.为了进行有效的目标控制，必须做好两项重要的前提工作（ ）。
A.目标规划和计划
B.目标的分解
C.目标的确定
D.目标的前馈控制
E.目标控制的组织
17.经济措施是最易为人接受和采用的措施，下列目标控制措施中属经济措施的是（ ）。
A.采用价值工程的方法
B.调整投资控制的方法和手段
C.采取限额设计的方法
D.制定节约投资的奖励措施
E.落实加快工程进度所需的资金
18.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段。
A.实施阶段
B.终止阶段
C.概念阶段
D.计划阶段
19.下面对单代号图描述正确的是（????）
A.节点表示活动
B.箭线表示活动
C.箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
D.节点是表示活动开始和结束的标志，又称为事项。
E.单代号图没有虚活动
20.项目质量计划编制的方法包括（ ）
A.帕累托分析
B.因果分析
C.流程图法
D.成本/收益分析
三、判断题 (共 10 道试题,共 30 分)
21.缩短项目的工作时间，往往以减少项目成本为代价。
22.一般来说，职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适用于环境变化较大的项目。
23.项目整体管理贯穿于项目的整个生命周期。
24.项目执行时只要出现偏差就要采取纠正措施。
25.项目成本估算是项目成本预算的基础。
26.项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户。
27.在自下而上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会增加估计量。
28.在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设置。
29.项目沟通就是项目经理经常找人谈话。
30.项目团队集中办公有利于提高沟通水平。
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