东北师范大学管理学21秋学期在线作业2

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 10 道试题,共 30 分)

1.决策理论学派认为要用满意准则来代替()准则。

A.个人

B.经济

C.最佳

D.集体

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2.根据组织需要设立工作岗位这项工作属于管理的()。

A.计划职能

B.组织职能

C.领导职能

D.控制职能

3.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括

A.随机处置权

B.制度权

C.奖惩权

D.任免权

4.建立组织文化的核心是（）。

A.组织机构

B.组织价值观

C.管理制度

D.教育培训

5.亚当·斯密认为劳动分工能提高（ ）

A.劳动经济性

B.成本

C.生产效率

D.利润

6.决策理论的代表人物是（）。

A.梅奥

B.西蒙

C.福特

D.泰勒

7.建立组织文化的核心是（ ）

A.组织机构

B.组织价值观

C.管理制度

D.教育培训

8.所谓授权，是指

A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限

B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限

C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属

D.委托代理关系

9.所谓的“火炉法则”包括以下步骤（）

A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行

B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行

C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果

D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行

10.行为科学的代表人物是()。

A.梅奥

B.泰勒

C.巴贝奇

D.亚布拉罕.马斯洛和弗雷德里克.赫茨伯格

二、多选题 (共 10 道试题,共 30 分)

11.影响管理幅度的因素有 ( )

A.管理者的工作能力

B.下属的工作能力

C.工作条件

D.工作的内容

12.在赫茨伯格的“双因素”理论中属于激励因素的有（）。

A.工作上的成就感

B.福利

C.卫生条件

D.受到重视

13.组织结构的基本模式有（）。

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.直线职能制

14.从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是( )

A.为组织发展注入活力

B.手续简便

C.给组织带来新观点

D.给组织带来新方法

E.费用较低

15.未来组织的特征有 ( )

A.高速度

B.组织扁平化

C.管理人本化

D.组织运行柔性化

16.管理者角色包括()。

A.决策主导角色

B.追踪信息角色

C.挂名首脑角色

D.技术员角色

17.扁平型组织结构的优点有()。

A.信息传递速度快

B.信息失真大

C.能发挥下属的积极性

D.信息传递速度慢

18.在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的因素是( )

A.正式结构

B.体谅

C.对工作的关心

D.对人的关心

19.系统管理包括四个阶段（）。

A.创建系统阶段

B.系统的设计阶段

C.系统的运转和控制阶段

D.检查和评价运转的结果并确认系统是否有效阶段。

20.未来组织的特征有()。

A.高速度

B.组织扁平化

C.管理人本化

D.组织运行柔性化

三、判断题 (共 20 道试题,共 40 分)

21.决策贯穿于管理的全过程，管理就是决策。

22.泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最大提高工人的劳动积极性。

23.决策者是否重视伦理以及采用何种伦理标准会影响其对待行为或事物的态度，进而影响其决策。

24.决策理论认为要用“令人满意”的准则代替“最优化”准则。

25.经营单位组合分析法属于计划方法。

26.目标的层次性与组织的层次性有关。

27.目标管理强调他人控制和他人监督管理。

28.在赫茨伯格的双因素理论中把工作环境和工作条件等视为保健因素。

29.组织文化是在组织的长期发展过程中逐步形成的，一旦形成便在较长的时间内保持不变。

30.亚当斯密的分工理论的最大优点是提高工人的劳动积极性。

31.组织设计的原则之一是使组织中的每个人都有事做。

32.职务轮换也叫岗位轮换，就是在不影响工作秩序的前提下，员工可以从一个工作岗位到另一个岗位，以消除工作专业化所带来的厌烦情绪。

33.直线职能制组织结构是一种高度集权的组织结构。

34.工作分析就是对组织内完成组织目标的所有作业活动进行分析、描述和记载。

35.高层管理者比基层管理者所应具备的观念技能要强。

36.经验主义学派的主要代表人物是德鲁克。

37.马斯洛认为人有生理、安全和社会三个方面的需要。

38.组织文化的核心是组织价值观，其任务是提升企业凝聚力。

39.甘特图是辨识作业计划及其进展情况的基本工具。

40.管理科学学派较少考虑人的行为因素，这使其在实际应用中的效果受到一定的影响。