过程性测试二
试卷总分:100  得分:100
17.当项目从执行组织以外获得产品和服务时，对每项产品和服务都要执行一次从询价规划编制到合同收尾的过程。

11.质量规划的结果包括具体操作说明和检查表格。

3.已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元。若根据偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是（ ）。
A.20元，项目提前完成
B.-20元，项目比原计划滞后
C.-30元，项目提前完成
D.800元，项目按时完成

4.如果进度偏差与成本偏差两者都大于0，那么下列表述错误的是（）。
A.项目实际成本比计划低
B.项目成本超支
C.项目进度滞后
D.项目进度比计划提前

5.小道消息传播的最普遍形式是（）。
A.单线式
B.流言式
C.偶然式
D.集束式

6.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。

7.提前终止是（ ）的一种特殊情况。
A.合同输入
B.合同技术
C.合同输出
D.合同收尾

8.质量审核包括的内容有（ ）。
A.产品质量审核
B.过程质量审核
C.服务质量审核
D.内部质量审核

9.项目人力资源管理的主程序包括（）。
A.组织规划
B.人员组织
C.团队发展
D.行政管理

10.PERT计划适用下列哪些项目（ ）
A.不可预知因素较多的项目
B.过去未做过的新项目
C.复杂的项目
D.研制新产品的项目

11.风险应对的策略包括（ ）。
A.减轻风险
B.预防风险
C.转移风险
D.后备措施

12.项目经理在企业中扮演"将"的角色，是专才。

13.在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示（ ）。
A.活动A完工后B马上就要开始
B.活动A完成是B开始的充分条件
C.活动B在活动A完成后才能开始
D.活动A和B同为关键路径或非关键路径

14.WBS是资源规划过程的输出。

15.岗位评价中的"考核力度和心理压力"二级评价因素属于（ ）评价要素。
A.岗位所需资格
B.岗位责任大小
C.岗位复杂程度
D.岗位工作范围

16.确定了项目范围也就定义了项目的工作边界，明确了项目的目标和主要的项目可交付成果。

17.下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（ ）。
A.流程图法
B.试验设计
C.控制图
D.帕累托图

6.项目控制就是不能改变项目计划。

19.项目范围管理的理念是分而制之。

20.项目团队之间的沟通不只限于5种模式。