23秋学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：2003-2103）《管理学概论》在线作业-00001
试卷总分:100 得分:100
一、判断题 (共 50 道试题,共 100 分)
1.支持型领导者的特征是他们与下属共同磋商,并在决策之前充分考虑他们的建议。

2.控制职能一定要优先于计划职能。

3.职务是组织内具有相当数量和重要性的一系列职权的集合或统称。

4.在授权过程中，责任不可下授，这称为授权的绝对性原则。

5.从分工和协作的意义上讲，组织实际上是一种有意识形成的职位结构或角色结构。

6.组织高层战略又被称为公司层战略,其原因是就公司这种组织而言公司层就是组织的最高层。

7.当信息经过多人传送时,语言沟通的主要缺点便会暴露出来。

8.选拔合格的人员将使得控制执行过程中可能出现的偏差最少，即使出现偏差也能够及时加以纠正，而不至酿成不可挽回的损失。

9.部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定的领域，它在不同的组织中有着不同的称呼。

10.组织中的各项管理活动在时间上彼此并不重叠，在空间上相互交融在一起。

11.人际关系技能培训通常包括学习如何做个好听众,如何更清晰地沟通自己的思想,如何减少摩擦冲突等等。

12.培训计划制定的好坏直接影响培训效果。

13.管理还必须使活动实现预定的目标,即追求活动的效果。

14.人们的集体活动要卓有成效，首先必须明确所追求的目标是什么，完成这些目标必须通过什么途径，采取什么方案。

15.领导要解决的核心问题是“对人员的行为进行各种管理的过程”问题。

16.非言语沟通补充和支持了言语沟通，但有时，非言语沟通也可能弱化或抵消言语沟通。

17.职位工作内容的确定，应该既要考虑工作效率的要求，同时兼顾工作人员能从中体验的内在工作满足，以便在任务和人员两方面要求的相互平衡中，确定出职位的合理广度与深度。

18.管理职能的划分,并不意味着这些管理职能是互不相关、截然不同的。

19.正是上级一下级职权关系贯穿着组织的最高层到最底层,从而形成所谓的指挥链。

20.管理的客体是管理活动的资源。

21.职位因任务组合的方式不同而各异，而这些不同的组合则形成了多种职位设计方案。

22.专长权力来源定义为一种依赖于职位的力量。

23.安全需要包括呼吸、水、食物、睡眠、生理平衡、分泌和性等诸要素。

24.在大多数情况下,基层管理者的计划活动主要是制定战略计划。

25.就组织成员安排而言,就要分析和研究组织中人力资源的状况,也即组织中的人力设计管理。

26.控制与计划既有区别，又相互紧密联系。

27.处理例外问题一般有先例可循，有政策和规则可依。

28.传送信息可以通过一席谈话、一次演讲、一封信函、一份报纸、一个电视节目等来实现。

29.Y理论认为多数人干工作都是为了满足基本的需要，只有金钱和地位才能鼓励他们工作。

30.领导理论的单维结构研究是指从单一要素、单一维度的角度出发对领导行为的研究。

31.高度专门化是有机式组织的典型特征。

32.计划不是万能的，再周密的计划也会受到各种环境因素的干扰，但如果不进行计划，许多事情的发展就只有听之任之了。

33.管理理论是在人类的群体活动出现分工和协作以后出现的。

34.按产品划分部门是根据产品或产品系列来组织业务活动。

35.营利组织的控制系统强调组织的权威,依靠管理规章、制度、过程及政策。

36.组织的目标能否实现,任务能否完成,在很大程度上就取决于占据这些职南开大学泽学网微信：zexue66
位的人员能否满足相应的职位要求。

37.许多组织按照自己所服务的顾客来划分部门。这种方法是将与某一特定顾客有关的各种活动结合起来，并委派相应的管理者以形成部门。

38.培训需求在战略层次的分析关心的则是组织及个人为了应对未来挑战所需要的知识与技能。

39.职能制组织结构是一种在大企业中普遍采用的组织结构形式。

40.处理例行问题往往缺乏信息资料，无先例可循，无固定模式，往往需要运用创造性思维来解决。

41.所有的领导者都应该是管理者。

42.一种旨在明确所追求的目标以及相应的行动方案的活动，就是管理的计划职能。

43.基于公平理论,当组织成员感到不公平时,可能会采取某种行为改变自己的付出或所得。

44.组织成员的技能可以区分为三种类别:技术的、人际关系的和解决问题的。绝大多数组织成员培训活动都着眼于改变其中一项或多项技能。

45.战略是最重要的控制形式之一。

46.成本控制方法是用来评价一个组织的转换过程的效率和效果问题的。

47.使用多人比较法,考评者是将注意力集中在那些区分有效的和无效的工作绩效的关键行为方面。

48.科学管理理论认为,管理是“一系列替代传统的、所谓科学的作业管理和组织管理”。

49.战略是组织的一种总体行动方案，是为实现总目标而做的重点部署和资源安排。

50.社会责任是指企业追求有利于社会的长远目标的一种义务，它超越了法律和经济所要求的义务。