福建师范大学《IT项目管理》在线作业二

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)

1.以下组织中，最为灵活机动的组织结构是（）

A.项目型

B.职能型

C.矩阵型

D.混合型

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2.如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（）

A.150元

B.-350元

C.-150元

D.-500元

3.大部分项目成本累计曲线呈（）形。

A.S

B.L

C.T

D.Y

4.某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10%，则该项目的净现值为（ ）万元

A.170

B.236.44

C.116.44

D.28.9

5.在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（ ）。

A.项目型

B.职能型

C.矩阵型

D.混合型

6.戴明循环的四个过程是。（）

A.计划——处理——执行——检查

B.计划——执行——处理——检查

C.计划——检查——执行——处理

D.计划——执行——检查——处理

7.甘特图和网络图之间的区别是。（）

A.历时

B.任务

C.节点

D.浮动时间

8.如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值是多少（ ）。

A.5万

B.30万

C.50万

D.60万

9.对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（ ）组织结构来管理。

A.矩阵型

B.职能型

C.项目型

D.混合型

10.下列哪项不是项目风险评估的影响因素（ ）。

A.风险事件

B.保险费

C.得失量

D.风险概率

11.应对项目可交付成果负主要责任的是（）

A.质量经理

B.项目经理

C.高级管理层

D.项目团队成员中的某个人

12.项目范围变更申请可以是（）

A.口头的或书面的

B.直接的或间接的

C.由外部或内部引发的

D.以上各项皆是

13.对于新进人员应采取（ ）的培训方式。

A.预备实习

B.职务轮换

C.电视录像

D.远程教育

14.团队的发展是基于（ ）

A.项目的组织结构

B.项目团队提供的培训

C.团队成员的发展

D.项目团队精神

15.随着项目生命周期的进展，资源的投入（ ）。

A.逐渐变大

B.逐渐变小

C.先变大再变小

D.先变小再变大

16.项目质量保证包括（）

A.项目内部和外部质量保证

B.项目内部质量保证

C.项目外部质量保证

D.项目各项质量保证

17.项目变更控制的目的是（ ）

A.阻止项目以外的人们提出变更

B.通过项目的变更，有利于项目目标的实现

C.防止对被公认的规范的变更

D.评估提议进行的项目变更的结果

18.项目经理在（）组织结构中的角色是兼职的。

A.职能型

B.项目型

C.强矩阵式

D.弱矩阵式

19.矩阵型组织结构的最大优点是（）

A.改进了项目经理对资源的控制

B.团队成员有一个以上的领导

C.沟通更加容易

D.报告更加简单

20.项目执行的首要的依据是（）

A.项目计划

B.项目的规章制度

C.项目的目标

D.项目的可行性报告

21.编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）

A.编制责任分配矩阵

B.编制行动计划表

C.编制WBS图

D.编制甘特图

22.脱产培训相对于职培训来说（ ）

A.成本较低

B.成本较高

C.成本一样

D.不能比较

23.下列有关项目收尾管理的正确表述是。（）

A.如果项目失败就没有收尾工作

B.进入收尾过程表示项目已经完成

C.只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户

D.在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户

24.工作分解结构（WBS）的目的是（ ）。

A.对完成项目所需工作的描述

B.制定风险计划

C.项目团队成员进行沟通

D.估算项目工作量的多少

25.除了防范之外，（ ）是项目经理最常用的解决方法

A.正视

B.缓和

C.竞争

D.回避

26.从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（ ）

A.妥协

B.缓和

C.竞争

D.回避

27.在项目生命周期的（ ）阶段会遇到最大程度的不确定性。

A.概念

B.开发

C.实施

D.结束

28.项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这是属于。（）

A.关键路径分析

B.蒙特卡罗分析

C.应急计划

D.进度偏差

29.在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，哪一个将会造成最长久的影响（ ）。

A.范围风险

B.进度计划风险

C.成本风险

D.质量风险

30.下列表述正确的是（ ）

A.在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法

B.在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法

C.要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关

D.在进行单项打分时，同时要考虑权重问题

二、多选题 (共 5 道试题,共 10 分)

31.需求建议书的主要内容包括（）

A.满足其需求的项目工作陈述

B.对项目的具体要求

C.客户供应条款

D.客户付款方式

32.项目的共同点有（）

A.明确的起止时间

B.预定目标

C.受到资源的限制

D.消耗资源

33.项目团队的特点主要体现在（）

A.具有一定的目的

B.是临时组织

C.单独解决问题

D.人员增减具有灵活性

34.如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述中错误的是（）

A.项目实际成本比计划低

B.项目成本超支

C.项目进度滞后

D.项目进度比计划提前

35.下列说法正确的是（）

A.转移风险也成为分担风险

B.项目的风险对不同组织者来说大小是相同的

C.项目总存在风险

D.相同的风险在项目的不同阶段是不同的

三、判断题 (共 15 道试题,共 30 分)

36.项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。

37.当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。（）

38.只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。（）

39.项目整合是由项目高级管理者来完成的。（）

40.在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。（）

41.对所有供应商的认证数量都应该是相同的。（）

42.一般情况下，成本估算和成本预算可以采取同样的方法。（）

43.内部故障成本属于质量纠正成本。

44.图形评审法是随机型的，非肯定型的。（）

45.在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。

46.项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（）

47.项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。（）

48.项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。（）

49.每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（）

50.一般来说，职能型组织结构不适应环境变化较大的项目。（）