福建师范大学《IT项目管理》在线作业一

试卷总分:100  得分:100

一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)

1.戴明循环的四个过程是。（）

A.计划——处理——执行——检查

B.计划——执行——处理——检查

C.计划——检查——执行——处理

D.计划——执行——检查——处理

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2.下列哪项不是项目风险评估的影响因素（ ）。

A.风险事件

B.保险费

C.得失量

D.风险概率

3.工作分解结构（WBS）的目的是（ ）。

A.对完成项目所需工作的描述

B.制定风险计划

C.项目团队成员进行沟通

D.估算项目工作量的多少

4.对于新进人员应采取（ ）的培训方式。

A.预备实习

B.职务轮换

C.电视录像

D.远程教育

5.下列表述正确的是（）

A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计

B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段

C.失败的项目也存在收尾阶段。

D.项目生命周期是循环往复的一段时间。

6.现代观点认为冲突（ ）

A.是破坏性的

B.如果处理得当，可能是有益的

C.可能是有益的，但取决于和谁发生冲突

D.以上皆是

7.在（ ）的组织中，项目经理的角色更像是兼职的

A.职能型

B.项目型

C.弱矩阵型

D.强矩阵型

8.团队的发展是基于（ ）

A.项目的组织结构

B.项目团队提供的培训

C.团队成员的发展

D.项目团队精神

9.对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（ ）组织结构来管理。

A.矩阵型

B.职能型

C.项目型

D.混合型

10.甘特图和网络图之间的区别是。（）

A.历时

B.任务

C.节点

D.浮动时间

11.随着项目生命周期的进展，资源的投入（ ）。

A.逐渐变大

B.逐渐变小

C.先变大再变小

D.先变小再变大

12.责任分配矩阵确定（ ）

A.项目团队如何介入项目

B.项目团队何时介入项目

C.项目团队为什么介入项目

D.项目团队在项目中的责任

13.若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。则此项目的CPI和项目的成本绩效为（）

A.0.2实际成本与计划一致

B.0.8实际成本比计划成本低

C.0.8实际成本超过计划成本

D.1.2实际成本比计划成本低

14.如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（）

A.150元

B.-350元

C.-150元

D.-500元

15.大部分项目成本累计曲线呈（）形。

A.S

B.L

C.T

D.Y

16.项目执行的首要的依据是（）

A.项目计划

B.项目的规章制度

C.项目的目标

D.项目的可行性报告

17.在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，哪一个将会造成最长久的影响（ ）。

A.范围风险

B.进度计划风险

C.成本风险

D.质量风险

18.确定项目是否可行是在那个工作过程完成的？（）

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目收尾

19.下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是。（）

A.矩阵组织结构能充分利用人力资源。

B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任

D.矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映

20.下列关于面试的表述错误的是（ ）

A.如果问题准备充分、设计得当，面试应该是一种可信度较高的方式

B.面试官提出的问题具有一定的随机性

C.面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价

D.对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断

21.从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（ ）

A.妥协

B.缓和

C.竞争

D.回避

22.矩阵型组织结构的最大优点是（）

A.改进了项目经理对资源的控制

B.团队成员有一个以上的领导

C.沟通更加容易

D.报告更加简单

23.如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值是多少（ ）。

A.5万

B.30万

C.50万

D.60万

24.建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为（ ）。

A.战略规划

B.可替代目标

C.目标管理

D.应急计划

25.如果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你项目目前状态为（ ）。

A.落后于进度计划

B.超前于进度计划

C.超出预算

D.在预算之内

26.有关关键路径的正确描述是（）

A.关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最多的那条路经

B.关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最短的那条路经

C.网络图中最多存在一条关键路径

D.关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间。

27.以下组织中，最为灵活机动的组织结构是（）

A.项目型

B.职能型

C.矩阵型

D.混合型

28.在（ ）的情况下，当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。

A.由项目发起人建议的变更

B.由客户建议的变更

C.由承包商建议的变更

D.因紧急情况引起的变更

29.编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）

A.编制责任分配矩阵

B.编制行动计划表

C.编制WBS图

D.编制甘特图

30.（）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。

A.总分预算估算法

B.自下而上估算法

C.参数模型估算法

D.自上而下估算法

二、多选题 (共 5 道试题,共 10 分)

31.项目经理具有（）的权利。

A.挑选项目团队成员

B.制定项目有关的决策

C.对项目团队的资源进行分配

D.决定项目的预算

32.下列属于项目控制工作过程的基本工具有（）

A.工作授权系统

B.偏差分析技术

C.关键比值技术

D.因果分析技术

33.下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（）

A.项目范围变更控制系统

B.检查表

C.绩效测量

D.范围计划调整

34.项目的共同点有（）

A.明确的起止时间

B.预定目标

C.受到资源的限制

D.消耗资源

35.下列属于项目的实例有（）

A.举办一场婚礼

B.开发一种新的计算机软件系统

C.提供金融服务

D.管理一个公司

三、判断题 (共 15 道试题,共 30 分)

36.项目的质量方针是不可以调整的。（）

37.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。（）

38.当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。（）

39.图形评审法是随机型的，非肯定型的。（）

40.只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。（）

41.在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。

42.项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的。（）

43.项目发生变化，就一定会导致项目的变更。

44.对所有供应商的认证数量都应该是相同的。（）

45.项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。（）

46.项目整合是由项目高级管理者来完成的。（）

47.意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。（）

48.里程碑即是指一个可交付成果。（）

49.项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。（）

50.一般来说，职能型组织结构不适应环境变化较大的项目。（）